5S ist eine wichtige Grundlage zum Aufbau einer KAIZEN-Organisation. Mit einfachen Maßnahmen, die aber konsequent und flächendeckend durchgeführt werden, erreicht man eine solide Ausgangsbasis für weitere Verbesserungen, die in Richtung Prozessoptimierung, Flow und Just-in-Time gehen.

Der Vorteil von 5S ist, dass die Mitarbeiter die Methoden von Grund auf kennen lernen und trainieren. Dazu gehören Standards, visuelles Management, Erfassung von Kennzahlen und ein Bewußtsein für Ordnungssysteme. Die Menschen werden von Beginn an mit eingebunden und entwickeln sich weiter. So erwachsen aus den eigenen Ressourcen hoch qualifizierte Fachkräfte.